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重组之后，企业可以集中力量做大强势品牌，同时着眼长远，在更大的范围内寻求合作发展的机会。充足信心的背后是认真详细的分析：广东市场经济体系发展较为成熟，地产烟在省内地位较为稳固，具有较强的市场竞争力；广东经济发展水平较高，经济高速增长，消费水平和消费能力较高，为卷烟发展提供了较好市场；而企业的广大干部职工都积极支持并参与改革，创造了良好的内部环境。尤其是省委、省政府和有关部门的大力支持更是烟草工业改革得以顺利进行的关键。随着泛珠三角经济合作体系的形成，广东省卷烟市场空间进一步扩大，更为实现区域合作提供了广阔的空间。
而这一切对未来的设想，都是建立在现代企业制度和法人治理结构基础之上的。在理顺产权关系之后，广东中烟将紧密结合企业实际，研究制定公司的发展战略和“十一五”规划。下一步，广东中烟将积极探索建立董事会、监事会、总经理相互制衡的法人治理结构，健全和完善公司预算委员会和投资委员会的运作，以做强做大企业为目标，紧紧抓住发展机遇，发挥联合重组后的整体优势，增强自我发展的能力，以资产为纽带，以优势品牌为支撑，以优势品牌的扩张来带动广东中烟的联合重组向更高层次、更高水平推进。 | 
